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摘要：近几年来，随着文化兴国战略的实施，文化演出行业得到了蓬勃发展。随着演出项目的遍地开花，在为人们带来精神享受的同时，行业内竞争也日益激烈，因此将财务管理运用于演出公司项目运作与管理，对提升文化企业项目管理水平、确保文化企业生存发展、增强文化企业竞争力都将产生积极而重要的影响。CNKIcheck论文查重网提供知网论文检测服务，所有论文查重系统均来之官网检测，查重报告均支持验证真伪！不论您学习哪个专业，写作什么类型的论文，只要您有文本相似度检测的需求，知网查重检测系统总有一个版本适合您。
关键词：文化企业 演出项目 财务管理
在文化企业的演出项目运作中引入财务管理，并依托财务管理分析做出相关管理决策，对文化企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟并获得长足发展有极其重要的作用。
本文结合笔者所在公司，基于公司项目运作的实际情况，通过项目财务管理的有效分析手段与工具，理清项目财务管理的具体流程，在项目预算、项目成本与项目进度和质量之间摸索出佳的平衡点，为项目的健康运作和项目收益做好筹划。
一、演出项目
文化企业就是生产、经营和销售文化产品和服务的企业，文化企业是以利润大化为目标，以文化、创意和人力资本等无形资源为投入要素，提供文化产品和服务（准精神产品），以及运用这些精神内容获取商业利益的组织。
演出项目是指通过专业演出人员和工作人员参与，配合舞台灯光、舞台音响等组织的整体演出或者活动。演出项目具有目标明确、资源约束、范围确定、一次性等特点。因此在演出项目管理中，引入财务分析及管理，对演出项目管理的规范性、控制成本、提高效率、确保收益等方面都将起到积极的促进作用。
二、文化企业演出行业项目运作中存在的问题
文化企业乘着国家“文化兴国”战略的东风，在近几年获得了蓬勃发展，但在文化企业所操作的演出项目，普遍存在管理松散，缺乏科学管理模式等问题，具体体现在：
（一）演出项目立项讨论不足，前期论证及市场调缺乏财务论证
文化行业演出项目主要依靠项目负责人经验等个人判断，缺乏完善、科学的项目可行性论证，或者有项目可行性论证但可行性论证财务环节不严谨、不科学，比如一个项目的票房收入，仅是按照以往年度项目的销售情况预估，没有一个合理的论证体系。
（二）演出项目实施控制中财务参与度不够，成本控制不理想
文化行业在演出项目操作时，缺乏预算管理，对项目票房、成本支出没有进行预算控制，资金控制把控不严，支付存在无计划性，随意操作等问题。
（三）演出项目结束后，财务数据利用不足
文化行业通常在项目结束后，仅是常规的账务核算，确认账面收益或者亏损，对项目的事后管理不足，缺乏“回头看”的过程，导致优秀或失败的项目经验，不能得到延续或者规避。
三、演出行业项目财务分析与管理决策
针对文化行业在演出项目中普遍存在的问题，可引入财务分析等相关工具，从项目的事前、事中、事后进行管理。
（一）项目立项及预算编制
在项目立项阶段，将项目按照其内在结构或者实施顺序进行分解，结合历史数据，对项目相关情况进行预演及推导，论证项目可行性及编制项目预算，具体包括：项目票房预测、与项目工作分配结果和项目进度相匹配的项目资源分配计划，项目费用估计等。
通过上述分析，论证项目可行性，并在此基础上编制项目预算，用财务数据描述项目获得收入及所需投入的资源。
（二）项目预算控制
项目预算控制，是项目操作是否成功核心环节，项目实施过程中需要的人力、设备、材料、能源及各种设施等所需要的费用，均需要严格按照项目预算执行，以保证项目实现预期利润。
预算控制的核心是要保证各项工作在各自预算范围内进行，预算控制的基础是事先对项目进行预算，预算是控制的基础。
预算控制的结果：
1、修订预算估计
修订预算估计是为了管理项目需要而修改预算信息，是为了在新情况下更好的执行项目而进行的修改。
2、预算更新
预算更新是改变已有的预算线，预算更新只有在所原有的业务范围发生变化时才予以更新。为了保证项目预算的严肃性，不允许预算随意修改，但由于相关政府政策或经济形势有重大变化时，允许进行项目预算更新，以便项目在新的政策或经济环境下有更可控的执行依据。
3、纠正活动
纠正活动是使项目恢复原有计划目标的努力，定期并及时检查预算是否得到有效执行，是保障预算得到有限执行的重要办法。如发现较大偏差，需要就偏差事件的原因、影响、处理办法做专门的讨论，并及时纠偏，以确保按预算执行。
（三）项目事后分析
演出项目完成后，需要将项目过程中遇到的各种情况，如导致费用变化的原因、票房的影响因素等，以数据库的形式保存下来，成为对项目实施和执行的案例，供以后参考。
同时，可以对客户数据等核心数据做分类整理，利用其消费行为，对其进行客户画像，分析其潜在的消费需求，由此，可开发出有针对性的演出项目，以深挖市场需求；也可在新项目开展前，针对目标客户进行精准营销，以实现在移动互联网时代，传统电商实现更多的增值服务。
四、结束语
在文化企业的演出项目运作中引入财务控制，从项目策划启动、实施控制、事后管理等方面进行全方位分析及管理，有效满足项目的运营过程中因项目的多样化、不确定性等诸多因素导致演出项目对会计核算方法、项目预算、项目成本控制等方面的其特定的要求，发挥财务管理在项目立项、项目预算、项目成本等方面的作用、寻找出项目可能存在的问题，以保护项目各项资产的和完整，防止资产流失和损害。
将财务控制贯穿于演出项目的整个生命周期，并在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡，构建一套将项目管理与财务控制有效结合的内控系统对改善演出行业项目的成本、提高项目的投资回报率，具有重要意义。
参考文献：
[1]王雍君.财务精细化分析与公司管理决策[D].中国经济出版社，2008
[2]论企业的财务分析与管理决策[J].时代金融旬刊，2012
[3]CEO财务分析与决策[D].北京大学出版社，2008

来源：财经界·学术版 2016年11期

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